Управление региональными проектами

Управление региональными проектами

 40 Мест.

«Управление региональными проектами» 

Программа дополнительного профессионального образования повышения квалификации – 40 часов. Очно-дистанционная форма обучения.

"Сегодня проектное управление в государственном секторе – это не дань моде, а эффективный механизм реализации стратегических задач социально-экономического развития.  Проектный вектор задан Президентом России. Успех реализации региональных проектов зависит от специальных навыков и квалификации государственных служащих, участвующих в проектах.Эта программа для тех, кто хочет повысить свою квалификацию и стать лидером команды, кому интересно освоить современные инструменты государственного управления, для кого важно работать на результат!"

 Что в результате обучения получит слушатель?

  • Понимание системы управления проектной деятельностью в органах власти субъектов Российской Федерации
  • Знание механизмов генерации и отбора проектных идей
  • Умение формулировать SMART- цели и измеримые результаты
  • Навыки эффективной командной работы
  • Полное понимание процессов управления региональными проектами
  • Навыки презентации проекта для защиты на Проектом комитете

 Для кого данная программа:

Курс разработан, в первую очередь, для представителей органов власти, для руководителей и сотрудников региональных проектных офисов. Содержание курса будет интересно и для компаний, внедряющих корпоративную систему управления проектами..

Форма изучения:

В процессе обучения теоретическая часть сопровождается кейсами тренеров-практиков, организована работа в командах, участники которых на реальных пример «проживают» все стадии подготовки проекта: от генерации проектных идей до защиты проекта на Проектном комитете.

Документ об образовании:

По итогам успешной аттестации – тестирования, выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Содержание программы:

Тема 1.  Проектный подход в деятельности органов власти

Предпосылки организации проектной деятельности в государственном секторе. Ключевые понятия проектного управления: проектная и операционная деятельность; проект; мероприятие проекта; программа проектов; портфель проектов и программ. Отличительные особенности и взаимосвязь объектов проектного управления в органах власти. Типология проектов. Критерии сложности проектов. Взаимосвязь объектов проектного управления с иными объектами.
 
Тема 2.  Система управления проектной деятельностью в деятельности органов властиСтруктура системы управления проектной деятельностью в деятельности органов власти. Уровни управления.  Субъекты управления проектной деятельности: персонал, организационные структуры. Процессы управления в проектной деятельности. Особенности и значимость обеспечивающих процессов системы управления проектной деятельностью в органах власти. Организационная структура. Нормативная база управления проектной деятельностью в деятельности органов власти. Проектный комитет: основные функции. Региональный и ведомственный проектные офисы: роль, функции. Формирование и развитие команды проекта: обучение, мотивация. 

Тема 3.  Основы генерации проектных идей

Обзор лучших практик организации проектной деятельности в органах власти: международный и российский опыт. Методы и технологии генерации проектных идей, формирования портфелей проектов. Краудсорсинг как эффективная технология генерации региональных проектов.Практикум «Генерация проектных идей развития территорий и отбор проектных предложений»

Тема 4.  Организационное окружение проекта

Внешняя среда проекта. Организационные культуры и стили. Организационные коммуникации. Реализация проектов в различных организационных структурах: основные сложности. Человеческие ресурсы для проекта. Изменение организационной культуры.

Тема 5. Формирование проектных команд

Организационная структура команды проекта. Ключевые роли в проекте: функциональный заказчик, руководитель проекта, администратор проекта, проектный специалист. Модель компетенций участников проектной деятельности: организационно-управленческий, социально-личностные, профессионально-технические компетенции. Профиль компетенций руководителя проектов. Межличностные коммуникации.

Тема 6. Особенности управления региональным проектом

Предметные группы процессов (функциональные области). Фазы жизненного цикла проекта: зависимость от выбранной модели и типа проекта. Управленческие группы процессов:

  • Инициирование регионального проекта: процессы, инструменты, этапы.
  • Планирование регионального проекта: процессы, инструменты, этапы.
  • Исполнение регионального проекта: процессы, инструменты, этапы.
  • Мониторинг и контроль регионального проекта: процессы, инструменты, этапы.
  • Завершение регионального проекта: процессы, инструменты, этапы.

Практикум  «Целеполагание проекта»; «Инструменты планирования».

Тема 7. Разработка проекта

Паспорт проекта: структура, особенности оформления. Практическая командная работа: разработка и оформление паспорта проекта.План управления проектом: структура, особенности оформления. Практическая командная работа: разработка и оформление плана управления проектом.  

Тема 8. Защита и утверждение проекта

Правила презентации проекта. Навыки публичных выступлений.  Практическая командная работа: разработка презентации проекта для защиты. Кейс «Проектный комитет»: особенности принятия решений по проекту. Типовые ошибки, анализ, рекомендации.

Комментариев еще нет.

Leave a Reply